8月28日，陜建浐河實業(yè)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，陜建控股集團(tuán)黨委副書記、陜建股份公司總經(jīng)理楊海生出席會議并講話，陜建控股集團(tuán)黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理李維龍主持會議。

　　會上，陜建控股集團(tuán)黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理李維龍宣讀了任免文件，姚煒同志任陜建浐河實業(yè)總經(jīng)理。隨后，陜建浐河實業(yè)總經(jīng)理姚煒、陜建浐河實業(yè)董事長王猛分別作了表態(tài)發(fā)言。

　　姚煒同志在表態(tài)發(fā)言中表示，將提高政治站位，凝聚干事合力；堅定發(fā)展信心，推動高質(zhì)量發(fā)展；嚴(yán)格廉潔自律，營造良好氛圍。

　　王猛同志在表態(tài)發(fā)言中表示，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子整體合力；堅持模范帶頭，強(qiáng)化工作執(zhí)行力；堅持干事創(chuàng)業(yè)，打開新局面，為集團(tuán)打造投資、建造、運營三位一體的現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商貢獻(xiàn)浐河實業(yè)力量。

　　陜建控股集團(tuán)黨委副書記、陜建股份公司總經(jīng)理楊海生在講話中強(qiáng)調(diào)了四點要求：

　　一、善于團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子合力

　　更好地干事創(chuàng)業(yè)，必須把握好三個方面。一是講團(tuán)結(jié)，首先要講原則。要堅持民主集中制，集中更多正確意見，形成正確決策。始終堅持講原則、明是非，講紀(jì)律、守規(guī)矩，既在思想交鋒中找準(zhǔn)問題，又在互幫互勉中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。二是講團(tuán)結(jié)，其次要講公正。要站在公正、公平、正義的高度，去看待、分析、研究和解決問題，自覺以大局為重，以事業(yè)為重，以共同的理想和奮斗目標(biāo)為重，時時處處事事跳出小我，站在全局角度去思考問題、開展工作，共同營造支持配合、愉快共事的良好氛圍。三是講團(tuán)結(jié)，還要講革命情感。要各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，互相支持配合，攥緊拳頭、形成整體合力，把廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，凝聚更強(qiáng)合力。

　　二、勇于革新，激活發(fā)展動能

　　一是要優(yōu)化管理體系。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要精準(zhǔn)施策，穿透落實陜建集團(tuán)“11359”工作方針和“四新”戰(zhàn)略決策部署，結(jié)合企業(yè)實際，在模式創(chuàng)新、管理變革、流程再造方面加強(qiáng)研究，全面提升投資管控和風(fēng)險防控水平。二是要提升專業(yè)能力。要依托現(xiàn)有資源和陜建平臺優(yōu)勢，積極對接撬動更多外部資源。要切實增強(qiáng)對國家投資政策、運營發(fā)展政策的研究分析能力，靈活掌握運用各種商業(yè)模式、金融手段，加快成長為領(lǐng)域內(nèi)的行家里手。三是要用活三項機(jī)制。抓好人才盤點工作，推進(jìn)能上能下、能進(jìn)能出，發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　三、擔(dān)當(dāng)有為，提升履職能力

　　唯有敢于攻堅克難，才能邁向更高臺階，迎來全新發(fā)展局面。一是要有高站位。要強(qiáng)化對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)意識，積極上接政府戰(zhàn)略要求、下接市場化操作，緊緊抓住事關(guān)全局的重點問題、亟待解決的難點問題，主動領(lǐng)題破題，杜絕等靠要思維。二是要有真本領(lǐng)。班子成員要在管理實踐中，持續(xù)提升辯證思維能力、創(chuàng)新執(zhí)行能力、系統(tǒng)研判能力、底線思維能力。要善于在項目合作過程中對標(biāo)對表、總結(jié)復(fù)制經(jīng)驗，提高投資建造運營一體化水平，做到持續(xù)當(dāng)下與備足長遠(yuǎn)相統(tǒng)一。三是要有硬作風(fēng)。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，錘煉“嚴(yán)”的作風(fēng)，錘煉“快”的作風(fēng)，錘煉“實”的作風(fēng)，提高執(zhí)行力，綜合運用好目標(biāo)責(zé)任機(jī)制、現(xiàn)場破難機(jī)制、專班推進(jìn)機(jī)制、考核督查機(jī)制等，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。

　　四、黨建引領(lǐng)，持續(xù)賦能增效

　　黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的最強(qiáng)優(yōu)勢。要把干部職工思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅持落實“第一議題”制度，緊抓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等契機(jī)，全面推動理論武裝走深、走實，在實踐中指導(dǎo)工作、推動工作。二是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。要堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)管黨主體責(zé)任、一把手“第一責(zé)任人”和班子成員“一崗雙責(zé)”；要加強(qiáng)紀(jì)律教育，以身作則并引導(dǎo)干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；要加強(qiáng)管理監(jiān)督，健全完善制度體系和流程，靠制度機(jī)制管人管事。三是要服務(wù)中心任務(wù)。要把組織資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢，把干部活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把人才支撐轉(zhuǎn)化為發(fā)展支撐。堅決服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。